制造業(yè)咨詢服務

制造業(yè)現(xiàn)狀
制造業(yè)是國家的最基礎產業(yè)，是國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè),其發(fā)展決定了一個國家制造業(yè)的整體水平，具有舉足輕重的地位。從整個產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，中國的制造業(yè)取得了不可否認的成就，為經濟社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻，當然在發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，主要表現(xiàn)為產品質量和技術水平不高，具有自主知識產權的產品少，而且制造技術及工藝落后，結構不夠合理，技術創(chuàng)新能力落后，以及在先進制造技術和生產管理等方面，也存在一定的差距。中國制造行業(yè)還處于半自動化狀態(tài)中,未真正實現(xiàn)全自動化，這些都有待提高。
制造業(yè)發(fā)展趨勢
實現(xiàn)全自動化。未來的發(fā)展趨勢是機器人與機械手代替人工操作，因此制造行業(yè)有很大的發(fā)展上升空間。
1、加大出口力度。中國制造企業(yè)在中國重工業(yè)化和城市化推進的階段獲得快速增長，2003年至2011年機械行業(yè)產值復合增速達到26.8%。大型企業(yè)積累了雄厚的資本實力和較強的技術優(yōu)勢。公司一方面需要在海外尋求更深厚的技術積淀和創(chuàng)新來源，另一方面公司在國內市場增速放緩的同時需要用發(fā)達國家市場來支撐公司持續(xù)成長。中國部分領先企業(yè)成熟、性價比優(yōu)越、資本實力雄厚，為其國際化發(fā)展奠定了良好的基礎。
2、走海外并購路線。目前，國內很多企業(yè)開始走海外并購的路線，通過海外并購達到海外擴張和引進國外先進技術的效果。通過這種海外并購的模式，中國的制造業(yè)在開拓國際銷售渠道的同時優(yōu)化售后服務體系，明確國內制造企業(yè)的定位。
3、行業(yè)的轉型升級。國家對環(huán)境保護的投資力度的進一步加大，將推動中國制造業(yè)的轉型，傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)發(fā)展將趨向平緩，而高速增長的節(jié)能環(huán)保裝備將作為制造業(yè)轉型的必要過程。

針對制造行業(yè)發(fā)展特點，智盛咨詢提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、集團管控咨詢、組織結構設計、流程制度梳理、人力資源管理、風險與內控管理等多方面的個性化咨詢服務。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內容包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設計。
2、集團管控咨詢
遵循以評估組織戰(zhàn)略、產品、能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位(區(qū)域中心、城市公司、項目公司等分子公司)組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。
3、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進行具體優(yōu)化設計，以保障戰(zhàn)略落地。
4人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎上為制造型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。
5、風險與內控咨詢
在合規(guī)型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業(yè)風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風險的全內控管理，確保企業(yè)在風險可控的狀態(tài)下運行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。